Vous êtes chef d'entreprise, manager, vous souhaitez au sein de votre organisation :

• Trouver votre posture managériale ?

• Gagner en efficacité et en assurance dans vos fonctions actuelles ?

• Exprimer pleinement votre potentiel ?

• Améliorer vos relations ?

• Progresser dans votre carrière professionnelle ?

Une première rencontre en présentiel ou téléphonique ou en distanciel nous est nécessaire pour valider votre demande, votre engagement, et votre désir de cheminer ensemble. Des objectifs sont alors définis.

Une fois le contrat signé par les trois parties, l'accompagnement commence par un débriefing complet du CliftonStrengths. Ensuite, des entretiens d'une heure et demie ont lieu en présentiel ou à distance, espacés d'une à trois semaines. Une mission comprend 6 à 10 séances. 

Si vous désirez prolonger l'accompagnement de nouveaux objectifs seront définis. 

Tarif : Devis personnalisé selon les demandes et la durée.

Tous les entretiens sont strictement confidentiels.

Coaching d'équipes

Vous êtes manager ou responsable des ressources humaines dans une entreprise, une collectivité locale, une association, une administration publique ou un établissement public. Pour mieux répondre à vos besoins spécifiques, je vous propose d'utiliser la méthode CliftonStrengths.

CliftonStrengths est un outil puissant pour identifier les talents individuels et maximiser les performances des équipes. Grâce à cette approche, nous pouvons :

• Identifier les talents uniques de chaque membre de votre équipe et les aligner avec les besoins de votre organisation.

• Optimiser les performances en développant les points forts de vos collaborateurs.

• Améliorer la collaboration et la communication au sein de vos équipes.

• Renforcer l'engagement des employés en leur permettant d'utiliser leurs talents au quotidien.

Tarif : Devis personnalisé selon les demandes et la durée.

Le déroulé de mes coachings en entreprise, en collectivité ou en établissement publics ou dans le milieu associatif

Mon expérience de plus de 20 années en tant qu’assistante de direction m’a permis de voir le monde de l’entreprise, puis du secteur de l’associatif de l’intérieur.

Je jouais un rôle de courroie de transmission entre les salariés et la direction, je poursuivais mon positionnement délicat, sur la frontière entre deux groupes.

J’avais à cœur de permettre à ces deux parties de mieux se comprendre. Je percevais bien combien les dissentions et désaccords, rapports de forces pouvaient être délétères, douloureux pour les personnes et contreproductifs pour la structure.

J’ai participé activement à des comités de direction, à des plans stratégiques, à la mise en place de sessions de coaching collectif.

En tant qu’assistante de direction je mettais à disposition des manager des articles et outils variés afin qu’ils améliorent leur culture managériale.

Selon les équipes et leurs problématiques plusieurs ateliers sont possibles. J’utilise mes compétences en facilitation pour animer et faire en sorte que chaque personne se sente accueillie et soit à l’aise pour participer.

J’ai pu par exemple proposer un exercice pour que chaque personne identifie un projet, une action, une activité dont elle est fière, qu’elle identifie les talents à l’œuvre, puis partage cette expérience à un binôme, qui ensuite en fera le récit en grand groupe. L’objectif étant de faire prendre conscience des talents à l’œuvre dans une réussite, des paramètres présents, qui permettaient leur mise en œuvre, et de le partager aux collègues, de façon à ce que ces singularités puissent ensuite être identifiées puis sollicitées, demander à telle personne qui  a le talent Empathie comment elle a perçu le client en rendez-vous ou telle personne qui  a le talent communication comment elle présenterait tel projet lors d’une conférence par exemple.

J’ai accompagné une équipe de directrice au sein de la direction stratégie d’une communauté d’agglomération. Le talent Responsabilité était très représenté. Nous avons travaillé ensemble la question du management sou l’angle de la délégation : comment donner les instructions, vérifier, superviser, faire un feedback. L’enjeu étant de pouvoir cesser de tout prendre en charge et de se dégager du temps pour prendre de la hauteur et apporter une valeur ajoutée plus stratégique.